Deutsche Bahn baut Konzernholding um und streicht Change-Management-Abteilung
Hagen Siering
Deutsche Bahn baut Konzernholding um und streicht Change-Management-Abteilung
Die Deutsche Bahn baut ihre Konzernholding um, um Kosten zu senken und sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. Im Rahmen dieser Maßnahmen wird das Change-Management-Ressort aufgelöst, wie das Unternehmen bekannt gab.
Die rund 50 Mitarbeiter zählende Abteilung, die unter dem früheren Vorstandsvorsitzenden Richard Lutz eingerichtet worden war, verantwortete unter anderem die Kampagne „Bahnsinn Riedbahn“. Nun wird sie aufgelöst.
Vorstandschefin Evelyn Palla strebt an, etwa 30 Prozent der Stellen in der Konzernholding abzubauen. Die Umstrukturierung richtet sich gegen Aktivitäten, die nicht zum Kerngeschäft gehören. Ziel ist es, die Konzernstruktur zu verschlanken und die Hauptgeschäftsbereiche zu stärken.
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Die Auflösung der Change-Management-Abteilung markiert einen wichtigen Schritt in der Sparstrategie der Deutschen Bahn. Das Unternehmen erwartet, durch diese Maßnahmen die Effizienz zu steigern und die Konzentration auf die Kernleistungen zu schärfen.
